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装修三十六计之三:借刀杀人  

2010-05-13 23:43:19|  分类: 驴友故事 |  标签: |举报 |字号 订阅

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借刀杀人. 敌已明,友未定,引友杀敌。不自出力,以《损》推演。译文:敌方的情况已经明确,而盟友(泛指第三方力量)的态度还不稳定,要诱导盟友去消灭敌人,以保存自己的实力,善于运用“损”卦中关于“损上益下”的逻辑推理演算。

根据观察,竟然发现,装修公司的组织架构的问题以及同行之间互相倾轧的现象.对于一个相对大规模的装修公司,会有业务部,工程部,施工监理三个部分组成.
1.业务部门市里坐的都是年轻有为的,专业,主笔设计师.他们的门市经理称为总监. 一律 称为 某工.本人工科毕业,学士学位,在生产行业混了20来年,竟然都没有混到一个工程师称谓.对所有敢于自称为工的人崇拜,羡慕. 特别羡慕设计师兼报价师的工作轻松.竟然会用AUTO CAD.我在学校里学制图可都是手画啊.那时候,做三视图,我特别吃力,为了完成作业都是把好同学的作业拿来铺在我的作图纸上用圆规扎眼.可怜我班制图最好的同学.一觉醒来,看到自己的图纸几乎被熬夜补作业的同学扎成了筛子哭都哭不出来.水电图的制作让我眼花缭乱.鼠标一点,水管子就在房间里设计好了. 长度,走向现场确定. 不由得佩服装修公司的施工队伍,没有单线图就可以施工. 于是问题就出来了.我的房子在施工的时候那水管彷佛有了出租车司机的灵性,在房间里绕了几圈最终到达了我的公卫.施工速度非常块,等我反应出来这个问题时,水泥都上去了.
2.工程部质量经理,定期的去现场检查.并能给出非常专业的建议.每次谈话我都虚心学习,记录到自己的小本子上.特别是防水工艺,施工经理更是讲的透彻明白.并自信的说,这样的工艺防水一遍就可以保证质量. 学习这些知识后,我请求质量经理在我的学习记录上签名留念.被崇拜是非常开心的事情,质量经理爽快的 给我签名留念.拿这这个签名我就去和业务经理去显摆.看看,我有签名呢,你们的防水刷了一遍,而合同上可是写的两遍哦? 监理立刻说他刷了两遍...这个相当于白说,我的学习笔记上,清晰的写着施工经理的确认签名.
3.监理的角色我一直弄不清楚,给我的唯一印象就是和我要钱和确认工程量. 从开始到现在我也不和他谈钱.谈钱见外啊.我和业务经理谈,我的合同是和他签的.他这个人很诚恳也很爽快.同意了我的超出常规的补充协议.其中两点很特别:泥工结束后交二期款.大白结束后交三期款.在我这里,不可以两个工种交叉施工.还有最后一点也比较清晰,每拖延一天的工期,总额百分之一是罚金.昨天去现场,惊讶的发现,现场有3个泥工热火朝天的在工作.按照如此人力,估计3田就能做完泥工.很佩服装修公司的协调指挥能力,过去20天里都不能解决的人力问题,在一个周末就解决掉了.有点自责,怎么就不相信装修公司呢?如果本着互相相信的态度,交了二期款,我相信,装修公司也会派多人手的.大白和泥工一起施工有什么问题呢?大家在一起工作多热闹啊.偶尔有水泥溅到白墙上,也许能产生 美丽的水墨画呢.我连挂画都省了.每天都很内疚的看施工监理和门市业务设计总监吵架关于合同的事情 .和谐是当前的主流啊,我怎么能这样制造矛盾呢?
4.工人. 这些工人据说都是装修公司自己的工人.昨天来的两个增援的泥工,估计是新加入这个公司的.工作服都没有发.光着上身奋斗.我不得不为我们的工人感觉到自豪.有硬仗不怕,有困难要上,脱光了也要上.我老婆每次都用眼睛的余光羞涩的瞄这泥工师傅肌肉发达的上身.经常劳动的人体格就是健美.一米5多的身高,全是肌肉.

有点失落,深度怀疑自己的理解和沟通能力,怎么一个公司出来的4类工作人员,说法都不一致呢?害的我不得不拿个本子到处学习记录,签名.签名太多的时候,我都选花眼了.你说假设一个签字说大白两遍油漆,一个签字说三遍油漆,我该选那个签名让监理去给我做呢?
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